? 隨著社會經濟的快速發展，城市、鄉村發展不斷發生變化，消防安全“網格化”管理在火災預防上顯得尤為重要。就我所服務工作的義烏市而言，自2014年10月以來，義烏市全面推開“網格綜合管理、全員全科服務”后，經過消防部門兩年的推動,在各級職能部門的積極配合下，取得了長足的進步。?
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目前，義烏市共劃分為1084
個網格，實現市域全覆蓋，全市上下利用一個個小網格，精心編織“信息網、責任網、服務網”，基層基礎消防工作取得了長足的進步，基本上達到了預期的目標。
一、消防安全“網格化”管理的積極意義
消防安全“網格化”管理的基本工作模式是以鄉鎮、街道為“大網格”，成立消防工作領導小組，解決基層消防工作無人抓、無人管的問題；以行政村、社區為“中網格”，細化村民委員會和居民委員會消防管理職責，解決經常性管理不到位的問題；以街區、居民樓院、村組、社會單位等為“小網格”，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實的問題。
就目前社會面的消防形勢來說，大部分網格都能夠做到明確管理人員、工作職責和工作任務，建立常態的火災隱患發現機制，成功構建橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位的消防管理網絡。
（一）擴大消防安全監管范圍。消防安全“網格化”的存在，使得消防安全監督檢查由分級、分類的平面檢查，轉變為分片、分區的立體檢查。工作人員以不同網格內的單位、場所、居民樓院、村組為基本單位，開展針對性、專業性、隨時性的檢查和精細化、人性化、親民化的指導，在不同季節、不同時段、不同場所有所側重地部署消防工作，確保監管到位、責任到位、落實到位。“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，眾多網格的消防安全共同拼湊了全市消防安全的宏偉藍圖。
（二）提高全民消防安全意識。消防安全“網格化”管理將提高全民消防安全意識的方法由“灌輸填鴨”式轉變為“親身體驗”式。群眾了解消防工作一般是從電視、廣播、海報、條幅、傳單等渠道了解，在“網格化”管理實施過程中，工作人員深入鄉鎮、街道、社區、行政村中進行消防安全巡防，逐戶簽訂防火公約，設立舉報獎勵基金，使消防工作走到群眾中去，使廣大群眾投入消防工作中來，讓消防工作成為群眾生活的一部分，讓廣大群眾成為消防工作的一份子。
（三）清除火災隱患盲區死角。“網格化”管理將一個地區劃分為無數的組成部分，每一部分的責任人員都成為消防工作的監督員和管理員，無形之中增加了消防執法力度，增強了消防工作影響，增多了消防信息渠道。“網格化”管理促使消防工作由曾經一個令人“擔憂”的詞匯，轉變為如今一個“時尚”的詞匯，隨之而來的是火災隱患信息的迅速反饋、消防違法行為的及時整改、監督檢查人員的精確查處。
（四）增強小型場所防控能力。消防安全“網格化”管理將管理觸手直接延伸到難以管理的小型場所，通過落實網格內的防火監督員、責任區派出所的責任，一方面逐步強化對小型場所消防檢查、法律知識宣傳、明確單位火災隱患整改的主體責任，進一步加大隱患整改力度；另一方面通過加大對小型場所的巡防頻次，切實掌握單位火災隱患整改進度，及時幫助單位制訂整改計劃，幫助單位出謀劃策，盡量縮減經費投入，實現火災隱患及時整改，提高小型場所防控能力。
（五）提升消防安全管理水平。“網格化”管理的成功開展，縮短了垂直管理距離，減少了社會資源占用，降低了管理工作成本，促使消防工作信息的上傳下達更加順暢，促使各個單位之間的聯系協作更加緊密，促使社會管理力量的優化組合更加合理，促使安全責任體制的貫徹落實更加到位，促使各種實際問題的反映解決更加及時。?
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二、消防安全“網格化”管理中存在的問題
“網格化”管理方式，在思想上為消防安全管理工作提供了一個創新的思路，在形式上打破了我們在工作之中的陳規，有利于我們在新時期新形勢下更好地開展消防安全管理工作，更好地保護人民群眾生命財產安全。
（一）部分群眾消防安全意識不高。在我們的工作之中，總會遇到這樣的情況——群眾的消防意識不夠，使消防安全管理工作缺乏了相應的群眾參與基礎，使管理工作淪為單方面的管理，失去了更重要的群眾參與。“網格化”管理思路，在工作上的劃分，并沒有改變或者涉及群眾消防安全意識的普及和提高，他們只是被動地參與進“網格化”的劃分，因此我認為，將“網格化”管理工作思路向人民群眾及時宣導，鼓勵刺激人民群眾積極地參與到“網格化”管理的各個環節，在實施、監督等方面實現群眾運動力量的凸顯，這是需要我們在貫徹“網格化”管理時需要注意的一大問題，否則，這樣的管理思路很容易被舊有的問題所困惑。
（二）基層“網格化”多頭管理，任務不清。目前，各部門在基層的網格已經合并，由于鎮街層面、部門層面沒有統一，基層網格員接受不同部門的管理指導，承擔不同業務線上的考核，基層網格員“苦不堪言”，許多工作只能應付了事。同時，對網格員職責雖進行了明確，但大部分地區對網格員的職責要求還比較籠統，尚未形成網格員工作的任務清單。
（三）“網格化”管理面臨的“城中村”困局。現在社會大部分地方都面臨著這樣的一個問題，就是如何將“城中村”的消防安全管理納入“網格化”管理思路之中，并有效地對“城中村”的消防安全實現管理。這是一個難題。消防安全管理之中，對“城中村”消防安全工作的管理，將在局部形成對貫徹“網格化”管理工作的考驗。?
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三、必須建立消防安全“網格化”管理的長效機制
網格化管理是一種社會治理的新模式，是火災防控工作的延伸和拓展，有效解決了基層消防安全誰來管的問題，但要進一步落實消防安全工作責任，進一步夯實城鄉火災防控基礎，需要建立一套長期有效的“網格化”管理機制。
（一）建立“網格化”布點，筑起安保“防火墻”。隨著社會發展，目前各類小場所發展很快，建立“網格化”布點，必須以鄉鎮、街道、社區、農村以及社會“三小場所”等基本單元點為網格，明確各級各部門履行防火巡查、消防宣傳教育、初起火災撲救、火災隱患舉報投訴等工作職責。
(二)推進農村、社區消防安全“網格化”管理，筑牢消防“根基”。要以農村、社區“網格化”管理為基礎，以鄉鎮、街道、農村以及片區居委會等為基本單元，建立以物業管理、消防安保、消防志愿者等群體相互支撐的管理模式，形成消防安全管理三級化網格，并對網格實施動態管理，健全“全覆蓋、無盲區”的消防“網格化”管理網絡，筑牢平安消防專項行動根基，實現“網格化”管理經常化、常態化。
（三）推行消防安全“網格化”精細化管理，創新消防安全管理新“機制”。要把鄉鎮、街道、社區、村組進行網格劃分，并逐步形成大、中、小消防安全“網格化”管理有機互動，形成每個大小網格都有消防組織、消防管理模式、消防管理制度以及考核獎懲、培訓教育制度措施等，形成三級“網格化”管理，按照“屬地管理”和“分級管理”相結合以及“誰主管、誰負責”的原則，構建“單位負責、全員參與”的消防安全工作格局，進一步明確網格管理人員職責，實現消防機構與行業主管部門、消防機構與公安派出所以及其他各級部門之間的相互監督、相互管理的有機結合，進一步構建政府統一領導、鄉鎮街道抓面、農村社區抓片、行業系統抓線、村組物業管理抓點的消防安全精細化管理網絡，并利用現代網絡支撐，實現點、線、面、片網格的創新管理。
（四）深化消防安全“網格化”排查，凈化消防安全“熱土”。強化執法規范化建設必須與進一步深化“網格化”排查整治緊密結合起來，在每個鄉鎮、街道、社區建立一個“網格化”排查整治辦公室，確定專兼職工作人員，每月上旬確定一個工作日為消防安全檢查日，對網格內所有的加工企業、沿街門面、居民住宅進行全面排查；每月下旬進行一次統一復查，不斷凈化消防安全環境。
（五）健全消防安全“網格化”宣傳，提升消防安全“軟實力”。建立“網格化”宣傳服務機制，以開辟專欄、網絡知識普及等形式，擴大普及消防常識、增強消防宣傳活動的覆蓋面和影響力。通過節假日消防宣傳、舉辦消防知識趣味講座、發放宣傳資料等形式大力宣傳消防部隊的戰績以及防火滅火逃生自救常識，時刻提醒居民注意消防安全。同時，在加強消防宣傳的同時，建立健全各類突發事故的培訓指導、應急處置隊伍建設，完善處置對策，強化應急演練等，有效提升各類網格服務站的處置初起火災能力，實現網格管理、網格排查、網格處置為一體的管理長效機制。
總之，消防安全“網格化”管理工作是項系統工程，是件利民利己的大事。我們要客觀分析本地區消防安全“網格化”管理工作，查找存在的問題和薄弱環節，科學研究對策，建立健全機制，狠抓責任落實，切實推動各級政府和相關部門履行消防安全管理職能，全面落實消防安全責任制，努力實現消防安全網格管理工作“網絡化、機制化、科學化、社會化”的良好格局。 ?