隨著我國社會經濟的快速發展，消防部隊擔負的滅火救援、社會救助任務日趨增多，形成了消防部門警力、編制嚴重不足與承擔的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務之間的矛盾日益突出。現役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當前形勢發展的需要，因此發展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實非現役消防人員，是解決當前消防警力嚴重不足的一條有效途徑，是公安現役消防力量的有力補充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執勤滅火救援任務重的壓力，專職消防員隊伍便應運而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設的重要組成部分。
但是由于專職消防隊員本身職業的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復雜，進部隊目的不一，他們進入部隊，如何與現役士兵共同相處，如何盡快適應部隊的正規化管理，如何在確保安全穩定的情況下熟悉自身業務，最大限度的提升部隊戰斗力和凝聚力，成為我們現階段管理工作中急需解決的問題。
一、專職消防員隊伍管理中存在的主要“四點”問題
(一)隊伍成分復雜，能力參差不齊
自院校畢業以來，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔任中隊專職消防隊員的征招任務，從征招的專職消防隊員的成份來看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業的，有剛畢業的地方大學生，有正在不同行業上崗的等等，來自不同的行業，起點不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態度也存在很大差異，因此表現出來的工作態度也不一樣。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質、個人品質都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業務很熟悉，身體素質也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經驗的，對消防業務不熟練，也有文化素質較高的等等。
(二)條令意識薄弱，服從意識不強
由于長期在地方上的工作、學習、生活，在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質、任務、消防隊的管理要求根本不了解，應聘之后，發現消防工作與其個人的追求相差較大，尤其是與現役士兵同樣接受部隊正規的條令條例及規章的約束、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過年、過節或重大活動等重大保衛的時候，任務更加繁重。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應了地方上無拘無束的生活，年輕氣盛，抱負遠大，但現實與理想有差距，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產生心理失衡。面對“嚴格、緊張、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。
(三)人員流動較快，管理難度較大
專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認可，工作環境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽、另謀高就，這種事情在企業十分普遍，專職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認為消防隊的待遇不滿意、工作環境不稱心，或在社會找到更好的工作就會想方設法找借口辭職。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓，很長一段時間才能承擔相應的工作，這就給隊伍管理帶來了很大不便。
(四)工作責任心弱，就業動機不純
由于社會上對專職消防隊員認同度不高，工作性質不確定，就業前景也不明朗，政治、經濟待遇相對偏低，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。使得專職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業作為一種謀生的手段，當成權宜之計，缺乏長期思想，缺乏從業光榮感和使命感，嚴重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。經過我日常和他們的交心談心中調查發現，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當過兵能夠適應消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應聘的。二是輿論壓力被動應聘。一些人年紀輕輕就沒了工作，天天待在家中，父母著急，鄰居議論，時間長了對家庭的負面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀的現象，所以被逼出來應聘。三是沒有就業必須的技能。應聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓練邊工作的，所以對社會上那些沒有就業技能的青年具有很大的吸引力。
二、加強專職消防員隊伍管理的“四要”對策
(一)思想動態要把好，思想穩定要確保
由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會、家庭、個人事務的影響，他們常會出現思想波動，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動態，幫助解決問題。因為專職消防員隊伍的性質也決定了他們不可能像現役官兵那樣安心部隊的生活，從而導致大部分隊員認為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務的，不能把我們同現役軍人一樣來管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進行耐心細致的思想教育，積極做好教育引導工作，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮，使他們認識到自己雖然同現役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實現著人生價值，從而安心部隊的生活，與現役官兵打成一片。
（二）日常管理要抓好，言行舉止要規范
其實管理是一門藝術，不能單純的理解為用權力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標準和依據，在執行條令條例和各項規章制度的同時要傾注我們的感情，使被管理者認識到我們的管理是動之以情，曉之以理，在能擺出依據的同時，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點滴抓起，從細微處抓起，簡單地說就是規范好他們的言行舉止，一個人的言行舉止就反映這個人的品行。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。同時要根據本單位的實際情況，制定關于專職消防隊員管理的制度，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進一步完善。他們的言行舉止好了，就體現出了軍人的氣質，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。
（三）良好環境要營造，拴心留人要到位
以基層基礎建設為契機，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓練、工作、學習和生活環境，有力地促進了他們的工作積極性。同時，大力開展爭當優秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂活動，極大地激發和培養了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導致這些困難的原因，以真誠的態度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺得部隊就是一個“大家庭”。此外，基層中隊還應積極與共建單位聯系，組織開展各種健康有益的聯誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節、建軍節等節日對中隊官兵進行慰問。利用消防工作的特點，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進社區、企業、學校開展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，增強消防員的本位意識，使之自覺履行職責，做好各項工作。
(四)激勵機制要完善，獎懲制度要建立
由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應借鑒地方企業單位的用人制度，結合自身的特點，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機制，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現役戰士在工作訓練中通過相互激勵，達到共同提高的一種管理模式。比如和現役士兵比工作，比訓練，比作風。充分調動彼此的工作積極性，從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專職消防隊員日常工作表現與工資獎金掛鉤，利用考核機制來對他們進行約束，以此改變干好干壞一個樣、練與不練一個樣的混日子思想。考核時對表現不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘；對表現優秀的，除給予一定的物質獎勵外還可以安排入黨、學地方駕駛等。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專職消防員隊伍始終充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。 ?
總之，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護，工作上支持，經濟上傾斜，生活上關心，使他們能真切的感受到組織的關愛和溫暖，調動起他們工作的積極性和主動性，增強消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結經驗，努力加強基層專職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執勤力量的整體戰斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災、搶險救援、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設的不斷發展進步。